Chuỗi cung ứng không chỉ đơn thuần là quá trình sản xuất và phân phối mà còn là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Những công ty có chuỗi cung ứng tối ưu có thể tiết kiệm từ 10-30% chi phí vận hành.
Vậy chuỗi cung ứng (Supply chain) là gì? Chúng khác với logistic như thế nào?
Bài viết dưới đây sẽ trình bày về khái niệm, các hoạt động cũng như vai trò của Supply Chain. Phân biệt chuỗi cung ứng với logistic để hiểu rõ và vận hành phù hợp.
Xem thêm: Logistic là gì? Vai trò, đặc điểm, quy trình hoạt động trong kinh doanh
Tìm hiểu về chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là gì?
Chuỗi cung ứng (Supply Chain) là hệ thống vận hành xuyên suốt. Từ khâu thu mua nguyên liệu, sản xuất, phân phối đến khi sản phẩm hoặc dịch vụ đến tay người tiêu dùng. Đây là một mạng lưới phức tạp bao gồm nhiều mắt xích quan trọng như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, đơn vị vận chuyển và bán lẻ. Tại Việt Nam, thuật ngữ này ngày càng phổ biến trong bối cảnh doanh nghiệp đẩy mạnh tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management – SCM) là quá trình lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát toàn bộ chuỗi vận hành. Nhằm tối ưu hóa dòng hàng hóa, thông tin và tài chính giữa các bên liên quan. Nếu trước đây, SCM chủ yếu tập trung vào logistics và thu mua, thì hiện nay, nó đóng vai trò chiến lược trong doanh nghiệp. Bao gồm cả quản lý tồn kho, vận hành sản xuất, tối ưu chuỗi vận chuyển và quan hệ đối tác. Một hệ thống SCM hiệu quả giúp giảm chi phí, cải thiện tốc độ giao hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng trong kinh doanh
Chuỗi cung ứng là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Một hệ thống Supply Chain hiệu quả đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng đúng thời gian, đúng chất lượng. Bên cạnh đó, còn giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với biến động thị trường, giảm rủi ro và gia tăng lợi nhuận:
Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu suất vận hành
Quản lý chuỗi cung ứng chặt chẽ tránh lãng phí trong sản xuất, vận hành và phân phối. Dự báo chính xác nhu cầu thị trường giúp hạn chế tồn kho. Tối ưu dòng tiền và đảm bảo nguồn hàng ổn định. Supply Chain gọi là tối ưu có thể giảm đến 10%-20% chi phí sản xuất và vận chuyển.
Cải thiện trải nghiệm khách hàng
Giao hàng nhanh chóng, đúng số lượng, đúng chất lượng. Nhằm tăng sự hài lòng và lòng tin của khách hàng. Doanh nghiệp có chuỗi cung ứng tối ưu thường duy trì tỷ lệ giao hàng đúng hạn trên 95%. Giúp họ tăng doanh thu và chiếm ưu thế trên thị trường.
Mở rộng thị trường, nâng tầm cạnh tranh
Chuỗi cung ứng hiệu quả giúp tối ưu chiến lược marketing. Mở rộng hệ thống phân phối và quan hệ đối tác. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô kinh doanh. Có thể tiếp cận khách hàng mới mà không cần đầu tư quá nhiều vào sản xuất nội bộ.
Đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm rủi ro
Ứng dụng công nghệ vào Supply Chain giúp doanh nghiệp quản lý hàng hóa theo thời gian thực. Từ đó, tránh việc thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa. Kiểm soát chi phí, hạn chế rủi ro từ biến động giá nguyên liệu, gián đoạn vận chuyển hoặc thay đổi nhu cầu thị trường.
Tăng cường đổi mới và phát triển bền vững
Chuỗi cung ứng linh hoạt giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm, tối ưu quy trình sản xuất và áp dụng công nghệ mới. Đồng thời, việc tối ưu logistics và tránh lãng phí giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường.
Các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng quan trọng
Hoạt động của chuỗi cung ứng điều phối các khâu để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ, hiệu quả. Giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận doanh nghiệp:
- Thu mua nguyên vật liệu và xác định nguồn cung ứng. Đảm bảo nguyên liệu đạt chuẩn chất lượng và giá thành hợp lý.
- Sản xuất nguyên liệu thành sản phẩm hoàn chỉnh. Ổn định hiệu suất và tính đồng bộ.
- Lưu trữ và phân phối. Quản lý kho bãi, hạn chế tình trạng hàng tồn kho lâu dài. Tối ưu hóa dòng hàng hoá.
- Vận chuyển và giao nhận. Chuyển hàng hóa đến tay khách hàng nhanh chóng, tiết kiệm chi phí.
- Dịch vụ hậu mãi. Bảo hành, bảo trì, xử lý hàng hoá trả về hoặc thay thế khi cần thiết.
Phân biệt logistic và chuỗi cung ứng
Logistics tập trung vào quản lý vận chuyển, lưu kho và phân phối. Supply Chain quản lý tổng thể từ sản xuất đến phân phối sản phẩm. Logistics là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng, dưới đây là bảng phân biệt 2 mô hình này:
| Tiêu chí | Logistics | Chuỗi cung ứng (Supply Chain) |
Khái niệm |
Quản lý hoạt động vận chuyển, lưu trữ, phân phối hàng hóa nhằm tối ưu thời gian và chi phí. | Quản lý toàn bộ quá trình từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm hoàn thiện đến tay khách hàng. |
Phạm vi |
Chỉ tập trung vào một giai đoạn trong quá trình cung ứng, chủ yếu là vận chuyển và lưu trữ. | Bao gồm toàn bộ hệ thống sản xuất, lưu kho, vận chuyển, phân phối và dịch vụ khách hàng. |
Mục tiêu chính |
Đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng nơi, đúng thời gian, đúng chi phí. | Tối ưu hiệu suất toàn bộ quá trình sản xuất và phân phối để giảm chi phí và tăng giá trị cho khách hàng. |
Hoạt động chính |
|
|
Tầm quan trọng |
Tăng hiệu quả vận hành và giảm chi phí logistics cho doanh nghiệp. | Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa, giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh. |
Ví dụ thực tế |
Một công ty chuyên vận chuyển và lưu trữ hàng hóa như DHL, FedEx. | Một chuỗi bán lẻ như Walmart phải quản lý từ nhà cung cấp đến cửa hàng, đảm bảo hàng hóa luôn có sẵn. |
Phân biệt logistic và chuỗi cung ứng
Xem thêm: Logistics 1PL 2PL 3PL 4PL 5PL là gì? Tìm hiểu chi tiết từng mô hình
Kết luận
Hiểu rõ sự khác biệt giữa logistics và chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược phù hợp, tối ưu từng khâu từ sản xuất đến phân phối.
Nếu bạn đang tìm kiếm giải pháp kho bãi linh hoạt, tiết kiệm chi phí. Ace Home cung cấp dịch vụ cho thuê kho, Supply Chain phù hợp với mọi mô hình kinh doanh. Liên hệ ngay Ace Home để được tư vấn chi tiết và giải quyết nhu cầu lưu trữ hàng hóa của bạn!
